协同攻坚、稳定高效 | 苏州港集团生产业务系统正式上线
日期:2021-10-27 |  来源:  |  发布者:suzport

苏州港集团生产业务系统正式上线

生产业务部


     打赢攻坚战,兑现军令状!为保障生产业务系统如期高效稳定上线,苏州港集团立下军令状,倒排时间、协同作战,坚持思想、机构、职能、编制、人员“五到位”,历经75天连续奋战,较原定11月1日的计划提前半个月于10月15日正式上线运行。

     思想到位,雷厉风行。苏州港集团建立了专项运作保障机制,成立以*委*、董事长,总经理为组长的生产业务系统工作专班,审定“大调度”改革方案、组织重构和人员竞聘上岗方案、协调推进过程中的重要问题;成立了以生产经营分管领导为组长的生产业务团队,负责梳理生产业务需求、落实与技术团队对接、协调处理推广应用过程中遇到的问题,确保生产业务系统能切实落地。

     机构到位,架构重塑。根据省港口集团生产管理系统建设方案的架构,苏州港集团坚定沿着一体化改革、扁平化管理的总方向,完成了组织重构、层级压缩,成立了一级调度垂直管控模式,构建了“大调度”。撤销各装卸公司生产商务部,成立单船指导部,负责生产计划落实;将装卸公司二级调度职能,计划员、值班计划、商务费收全部划归到生产业务部,装卸公司整合为“职能管理+现场操作单元”,实现生产业务集中统一调度和人员结构调整。

     职能到位,制度优化。苏州港集团完成了生产业务相关制度的梳理与修订,确保新修订的制度全面满足生产业务系统的运行要求。生产业务部主要承担生产组织、商务费收、货运质量三大核心管理职能,各装卸公司落实生产管理指令和作业要求,按计划开展各项生产工作,确保上下工序的有机衔接、顺畅运转、精干高效。

     编制到位,精简高效。苏州港集团以竞争择优为导向,有效提升生产业务系统的人岗匹配水平,为生产组织高效运行提供有力的人才支撑。在生产业务系统调试和运行初期,现有生产业务人员按目前岗位分别进入对应的岗位。在生产业务系统运行基本稳定和成熟后,在现有生产业务人员范围内,通过择优选拔、竞聘选拔生产条线管理人员较以往比下降19%。

     人员到位,行动快速。苏州港集团成立了41人的业务专班和需求团队,先后10余次组织骨干赴省港口集团兄弟单位参加培训,提前积累操作经验。自8月2日项目组进驻以来,组织骨干参加系统开发调研、操作培训累计30次,共353人次参与,快速提升各岗位的操作水平和熟练程度。自9月1日上线试运行后,按要求配合项目组进行系统的优化与完善,共提出了338项系统优化需求。同时与项目组充分沟通协作,建立工作反馈机制,每周进行阶段性总结分析,有序加快系统的开发进度。

     苏州港集团生产业务系统的正式上线,是省港口集团“一体化”和“信息化”双轮驱动战略大步迈入深化期的一个缩影,是苏州港集团数字化建设迎来的又一里程碑。我们将以生产业务系统正式上线为契机,始终坚持把智慧化港口建设摆到发展全局中来谋划和推进,为省港口集团高质量发展作出新的更大贡献。

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